áthidalni a szakadékot.
Míg a munkáltatók 45%-a növekedést vár 2026-ra, a munkaerőnek csak 21%-a osztja ezt az optimizmust, ami veszélyezteti a növekedést. Ha a munkaerő nem összehangolt, produktív és nem képes az AI alkalmazására, ez a növekedés nem tud megvalósulni.
legfontosabb megállapítások.
-
én és a világ: a munkakörök kiváltásától a feladatok bővítéséig
A munkavállalók egyre inkább újraértékelik a munkával kapcsolatos elvárásaikat, ahogy igyekeznek alkalmazkodni a bizonytalan környezet kihívásaihoz. A gazdasági bizonytalanság, a megélhetési költségek emelkedése és a mesterséges intelligencia hatása csak néhány tényező, amelyek alakítják a munkavállalók gondolkodását a karrierjükről és a jövőbeli foglalkoztathatóságukról.
Bár a munkáltatók optimistán tekintenek a jövőbe, a toborzási és megtartási stratégiáikban igazodniuk kell a munkavállalók változó elvárásaihoz, hogy fenntarthassák a motivációt.
-
én és a csapatom: a vezetők kulcsfontosságúak a stabilitáshoz.
A munkahelyi bizalom nagy nyomás alatt áll, a munka mégis egyensúlyozó erő marad az egyre változékonyabb makrokörnyezetben.
Az együttműködő, befogadó csapatok továbbra is kritikus fontosságúak a teljesítmény szempontjából, a vezetők pedig a történelem során először válnak az öt generáción átívelő munkaerő számára a stabilitást biztosító bizalomépítővé.
-
én: az önmagunk által meghatározott siker térhódítása.
A gazdasági ingadozás és a keményebb munkaerőpiac óvatosabbá tette a munkavállalókat a karrierjük irányításában. Mégsem mondanak le arról, ami igazán fontos számukra; ehelyett az egyre kiszámíthatatlanabb környezetben újraértelmezik a sikert. Ez a személyes célok, a munkastílusok és a karrierutak - akár hagyományos és lineáris, akár változatosabb - előtérbe helyezését jelenti.
A munkáltatók számára a kihívást az jelenti, hogy egyensúlyt teremtsenek az üzleti igények, valamint az egyéni önállóság és autonómia igénye között.
a kutatásról.
a fontosabb eredmények áttekintése.
